今天是:   欢迎访问通信维护技术行业的门户网站!  
设为首页
加入收藏
网站地图
首页 > 通信技术 > 通信管理 >
分享到: 收藏

2020年xxx通信公司光缆线路迁改工作流程
2020-01-17 10:46:13   来源:   评论:0 点击:

随着维护规模增大,为有序管控好传输线路维护迁改工作,快速排除传输线路的隐患、确保传输大修迁改项目及时完成,服务于网络通信保障。现针
随着维护规模增大,为有序管控好传输线路维护迁改工作,快速排除传输线路的隐患、确保传输大修迁改项目及时完成,服务于网络通信保障。现针对光缆线路迁改进行流程说明,具体如下:
一、界面及适用范围
1、光缆迁改与故障抢修的界面:光缆中断导致故障抢修,由代维公司完成,坚决不能使用光缆迁改进行故障抢修;光缆迁改是在光缆未发生中断时由于传输线路隐患导致路由迁改。
2、维护与投资的分工界面:对单处单条受影响段落大于3公里的光缆线路迁改由投资解决,大于200米、小于3公里的由迁改费用解决,按照本规定执行,200米以内的由代维公司完成。
3、传输迁改大修内容包括全省范围内传输干线、核心、汇聚、接入层光缆; 集客业务光缆与传输大网合用路由的,随传输大网迁改;集客专线光缆单独路由的和末端接入的光缆,迁改及优化由全业务专业负责。
4、传输线路迁改是在维护过程中由于现场实际安全或组网结构、性能隐患导致现网光缆路改变而实施的操作,严禁利用线路迁改进行新建工程。
组织落实
1、根据省公司采购要求,光缆线路迁改项目由西安分公司网络部首先进行预立项(原则上上、下半年各预立项一次),立项通过后报省公司,由省公司网络部按照流程进行正式立项,立项通过后依照决议结果交由西安分公司具体实施,具体迁改项目采取单项审批的方式进行。
2、单项迁改工作组织落实依据申请、批复、组织落实、验收四个环节进行。
3、网络部牵头线路迁改管理工作,综合维护中心负责跨区域大项目线路迁改整体对接(包括地铁迁改、跨区域及大型市政改扩建项目等),负责超10万元的线路迁改项目,包括需求提出、方案输出、实施落地及费用支付,各属地分公司配合具体方案输出、割接实施、属地外单位协调等。
4、各属地分公司负责区域内10万以内线路迁改项目实施落地及配合综维中心对超10万线路迁改项目实施落地;负责对接、协调市政、电力等属地外单位。
各属地分公司实施迁改流程
2020年xxx公司光缆线路迁改工作流程
综合维护中心实施迁改流程
2020年xxx公司光缆线路迁改工作流程
 具体流程:
1、申请迁改及审核批准。申请阶段由各属地分公司代维管理(班组长)收集需迁改的信息,并对迁改的内容进行审查,判定需迁改大修后,现场照相并提出初步迁改方案(明确迁改原因、迁改路由、长度、光缆条数等基本工作量)。
施工预算为10万以内各属地分公司的迁改申请通过OA业务联系单报市公司网络部、综合维护中心批准,一事一单,业务联系单需上传设计院所出的迁改方案、工作量、预算以及外部函件、迁改前现场水印照片。
施工预算超10万元的迁改段落,各属地分公司需向网络部、综合维护中心以业务联系单的形式提出迁改需求申请,由综合维护中心牵头实施落地,预算超10万元的迁改经会审后需向公司分管副总起呈批件审批,迁改呈批件需说明迁改地点、时间、原因、工作量及迁改施工费用,并上传纸质版《传输光缆迁改工程审批单》、设计院所出具体设计、现场照片、架空落地、电力沟道整治函件等,纸质版《传输光缆迁改工程审批单》需有设计院、综合维护中心、网络部及分管领导签字确认。
要求线路迁改必须遵循先设计后施工原则,严格杜绝先施工后设计的现象发生。
  2、组织落实。审批通过,根据省公司招标确定的大修迁改设计和施工框架合同,提交设计和施工采购订单,流程批复后进入迁改执行环节。
迁改项目要先进行设计(迁改使用集采框架设计单位),设计应包含施工内容、工作量预算、材料使用表等内容,设计完成后,项目责任单位(综合维护中心或各属地分公司)组织设计院、监理、施工单位进行会审,会审通过后方可进入下一环节,会审必须有相应的会议纪要。
项目责任单位(综合维护中心或各属地分公司)需明确当地代维配合人员、施工方案、工程预算(设计院设计)、工期要求。施工时当地代维管理人员(班组长)及代维单位负责监督迁改工程的实施。迁改项目实施过程中要有监理参与,根据省公司通信监理服务集采确定的监理单位,全程参与并确保迁改项目的实施质量。
3、迁改割接:项目责任单位(综合维护中心或各属地分公司)进行线路迁改割接之前需通过统一作战平台进行割接审批,审批单需说明割接方案、影响业务明细及区域,割接时间、应急倒回预案等。
割接申请批准后,项目责任单位需做无线和传输工程预约,无工程预约绝对不准私自割接,严格按照割接要求,于凌晨0点后进行割接,绝对不准提前割接,早上6:00前务必恢复业务,如遇紧急情况,需执行应急倒回预案,恢复业务。
割接当晚,现场人员需提前向市公司监控人员提供审批完成的割接申请、工程预约,监控人员需仔细审核、把控,并严格核查网管,是否具备割接条件。监控人员还需把关割接真实性,登记清楚割接导致网管告警时间以及恢复时间,并且在割接审批时间内未进行割接需询问现场维护人员并登记原因。
4、工程验收。迁改完成后,项目责任单位组织代维公司、施工队、监理单位进行验收, 每个验收必须有至少2名自有维护人员参与。项目验收结果要求形成现场照片(含具体验收人员)、工作量审核文件(竣工文件和现场实际工作量一致)、材料使用量审核文件(材料使用表和实际使用量一致)等,责任人签字留痕(至少两名自有人员)。资源信息的变更要在综资系统中进行更改,并作为验收的内容,资管相关人员确认签字。
对于整体验收符合质量要求条件的段落纳入维护范围。
5、若迁改项目的实施工作量超出了项目审批的规模,则必须重新做二次需求分级审批工作,更新项目方案、规模费用等。
6、项目责任单位要建立迁改项目的统计台账(报表),对各类迁改项目按时间进行统计,每月以业务联系单的形式上报网络部。
7、订单及维护费平台:线路迁改需按照先下订单后实施的原则,迁改施工、验收完成后,项目责任单位在维护费平台上提交迁改费用,一事一单,做维护费平台时需上传迁改前、迁改后现场水印照片、迁改申请单,超10万元维护费平台审批需上传呈批件及《传输光缆迁改工程审批单》,否则维护费平台不予审批通过。
8、迁改后评估:根据集采后评估规范要求,按照省公司采购部的具体要求,对合作单位定期开展后评估工作;后评估结果纳入后续的采购评分,确保后评估真实客观反映。
9、综合维护中心牵头定期对实施完毕的项目进行分析,对规模金额较大的项目进行重点分析,对环比、同比存在异常的项目进行分析;
、其他说明
1、传输线路迁改费用支付参照省公司光缆线路施工和设计框架合同的要求进行相应阶段施工费、设计费、监理费的支付,参照工程管理要求,维护迁改项目要进行审计,大修迁改完工6个月后,网络部提供迁改项目设计、竣工资料,验收单及决算表等材料,提交给省公司内审部进行审计,审计完成后,依据审计结果支付相应尾款。
2、日常工作要求:
   (1)加强工程建设管理,合理选择建设路由,避免出现建设路由不合理引起的光缆迁改。
(2)加强代维管理,提高光缆线路的维护质量,及时处理小隐患,杜绝由于隐患扩大后可能引起的线路迁改量。
(3)日常维护中与各级地方政府加强沟通,提前了解地方政府建设情况,争取政府对企业的理解,避免或者减少可能需要的迁改数量。
(4)如遇地铁施工、市政建设等需将我方光缆进行迁改的,应与市政、地铁等部门沟通赔补相关事宜,节约成本。
   3、迁改实施过程中的要求:
(1)按照综合业务接入区的统一规划,积极利用已建成城域光缆网,将原有业务割接至综合业务区的资源进行承载。
(2)对集中迁改段落同其它运营商积极协商达成共识,对迁改段落可分段并采取共建共享的方式进行建设,节约迁改成本。
(3)在进行迁改设计时,根据光缆使用情况和路由,可以对光缆芯数进行整合,节约材料和施工费用。
(4)积极控制迁改项目的实施,加强迁改完成后的验收工作,按流程要求,合理完成迁改费用的支付。
 

相关热词搜索:光缆线路 迁改 工作流程

上一篇:2020年xxx通信公司传输网割接工作流程
下一篇:2020年xxx通信公司发电油费管理工作流程